粤海酒店

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业务拓展

21世纪,中国酒店业呼唤国际化、专业化。
秉承“诚信为本、业绩至上”企业理念,实现经营管理效益最大化,是本司的承诺。
“让客人满意,才能使业主满意;让业主满意,才能使自己满意。”
我们将用最真诚的服务、最先进的管理,创造最理想的效益。

合作优势 拓展方式 工作流程 基本条件 服务在线

有先进的管理理念和良好的企业文化

“诚信、廉洁、效益”是新粤海企业文化的精髓。公司重视团队的思想建设,一直提倡将诚信、廉洁和效益的价值观传输并渗入管理团队,并坚持以制度治企,强化执行力,以制度与行动保证诚信、廉洁核心理念的落实。公司关注企业文化建设,鼓励将企业发展与员工职业发展相结合,努力提升企业的凝聚力,通过完善的人才评价、考核、管理和激励机制,营造公平、公正和奖罚严明、严谨和谐的工作氛围。

 

有酒店管理专业知识丰富、技能优秀的人才队伍。

公司重视人才规划与建设,拥有一支高素质的总经理队伍和一支专业的职业经理人队伍,提倡培养一专多能的复合型人才,具有规范的人才储备、引进、提升、输出、竞争、制度,工资福利体系、培训体系健全,拥有充实的人才储备库。公司与华南理工大学共建了产学研基地,分别在香港及中国内地建立了培训基地,使人才队伍拥有更加系统化、规范化和科学化的理论和实践培训。

 

有稳定、优质、共享的商务客户群体。

集团管理酒店主要分布于香港、澳门、华南、华东等高端商务客流频密的经济发达地区,下属酒店注重对优质客源市场的开发与管理,以个性化的优良服务手段,最大限度地满足顾客需求,赢得了良好的市场口碑与极高的顾客回头率。“粤海”品牌在高端商务市场的影响力日益增加,形成了以欧美、日本、港澳台及国内高端商务客为主体的忠诚客户群。

 

有庞大、广泛的集团营销网络系统。

公司强调以营销为龙头,拥有庞大的集团营销网络,建立了CRS中央预订系统,外接国际分销网络,对CRS会员制定了积极有效的积分奖励方案,使下属酒店实现资源共享,客源互补。

 

有卓越的市场开拓能力。

集团凭借对中国国情与当地市场的深刻了解,能够指导下属酒店进行科学的市场定位,实施具有竞争力的产品策略、价格策略、渠道策略与推广策略。公司注重营销人才的培养,制订了行之有效的销售激励考核机制,鼓励激发团队潜能,强调以创新的销售思路,优化客源市场结构,实行动态营销管理。

 

有成熟的管理模式、统一的服务规范及完善的服务质量保证体系。

集团经过二十多年酒店管理实践,在吸收国际酒店管理经验的同时,注重将其与中国实际国情相结合,形成了一套成熟、规范、完整的国际化管理体系及经营模式,并汇编完成了内容详实、范围广泛、可操作性强的《粤海(国际)酒店管理集团专业管理手册》和《粤海(国际)酒店管理集团星级酒店管理手册》。该套手册充分体现出“粤海”系列品牌宾至如归的个性化、极致化服务特色,成为公司各成员酒店提升顾客满意度的有效保障。

 

有严格、规范的财务管理体系。

公司建立了以“财务总监制度”、“财务稽核制度”、“招投标管理制度”等为核心的财务监控体系及SAP财务操作系统,通过严格的财务管理制度,强化对下属酒店的监督,使“阳光工程”、“透明经营”理念深入人心,财务运作与企业行为规范有序。公司具有科学的预算管理体系,在认真研究产品、市场和自身竞争力等因素的基础上,制定积极的预算目标,以此指导和调整经营策略。公司注重节能降耗、挖潜增效工作,通过创新管理、实施技术改造等方式,努力使酒店每一寸空间产生最大的经济效益。

 

有统一、透明的中央采购系统。

公司充分发挥其在专业经验、合作渠道、市场信息等方面的优势,能够协助下属酒店制订采购标准、采购计划、采购流程等,并提供价格信息、产品信息、供应商信息等全方位的技术支持与信息支持。借助公司集团化经营的规模优势,帮助下属酒店对营运物资实施中央采购,规范化管理采购流程,通过“货比三家”、“招标采购”、“阳光工程”等手段,保证所采购物资的质量与合理价格。

 

有丰富的酒店筹建经验。

公司曾独立完成100余家高星级酒店的开业筹建,并协助多家新开业酒店完成星级评定工作,在酒店筹建方面积累了丰富的经验,对提高酒店的空间利用率与利润贡献率具有独到、专业的见解,拥有一支精通酒店装潢设计、酒店筹建等专业的复合型团队,能够为业主方提供选址定位、建筑设计、功能布局、装饰风格、设备材料选购、经营管理等全方位的顾问服务。

 

粤海(国际)酒店管理集团凭借优秀的企业文化、强大的集团实力及专业化、规范化、系统化、国际化的管理优势,可与业主方进行包括但不限于以下方式的广泛合作:

 

 

1、全权委托管理。合作双方签署全权委托管理合同,管理方委派专业管理人员全程参与酒店选址、概念规划、平面布局、设计论证、施工要求、设备配置、采购招标、员工招聘、员工培训、筹备开业及开业后的经营管理,亦可根据项目所处不同阶段和不同需求,有针对性地提出合理优化的整体解决方案并组织实施。公司委派的以总经理为首的管理团队,依托集团专业化支撑体系及庞大的客源网络,能够代表业主方全方位地行使酒店的经营管理职责,提供具有行业竞争实力的、专业、优秀的酒店管理服务,使酒店达到国际化、专业化、规范化、个性化的管理目标。

 

 

2、顾问管理。合作双方签署顾问管理合同,顾问方根据业主方的具体要求,委派专业顾问,通过短期现场指导和远程技术支持等方式,充分运用集团专业化的资源优势,帮助业主方解决各类经营管理问题,达到提升管理、优化服务、完善体系的经营目标。顾问管理形式包括:经营顾问、营销顾问、策划顾问、扭亏为盈顾问、科技顾问、设计顾问、财务顾问、人事顾问、餐饮顾问、房务顾问、工程顾问、安全顾问、产权酒店顾问等。

筹建中......

 

        筹建中......

联系人:唐生

电话:0755-82224711

手机:13823398160

Email:tangfuqiang@gdhhotels.com

    
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